Wir sollen sicherstellen, dass unsere Produktion bzw. der Kunde das gewünschte Produkt in der benötigten Qualität, zum richtigen Zeitpunkt sowie zu optimalen Kosten erhält. Das QLTC-Dashboard ist das richtige Tool, um diese Aufgabe zu stemmen.
Ein Kunde hat uns einen Auftrag erteilt, für seine dekorativen Drehteile einen neuen Lieferanten zu evaluieren. Mit den Preisen seines aktuellen Lieferanten ist er auf dem Markt leider nicht mehr konkurrenzfähig. Der #Benchmark hat ergeben, dass ein Einsparpotential von 23%, durch die Verlagerung der polierten Chrom-Stahl Komponenten realisiert werden kann.
Anstatt die Komponente zu verlagern, haben wir uns mit dem aktuellen Lieferanten an den Tisch gesetzt und Alternativen erarbeitet. Statt 23% Kosten einzusparen, konnte der Kunde seinen aktuellen Lieferanten mit hervorragender OTD und Qualität behalten und den Preis um 78% reduzieren.
Schlecht performende Lieferanten sind nicht nur zeitraubend, sondern haben eine negative Auswirkung auf Ihre Leistungserbringung.
Warten Sie nicht bis zur Eskalation und analysieren Ihre Lieferanten regelmässig. Erkennen Sie mit Hilfe des QLTC-Dashboards, negative Entwicklungstrends und reagieren vorzeitig. Entwickeln Sie die «Low Performer» mit einem gezielten Lieferanten Management zur gewünschten Stärke.
Ist die Lieferantenentwicklung bereits ein Bestandteil Ihrer Strategie ? Gerne erläutert ich Ihnen wie wir die Problemstellung mit einfachen Tools und der QLTC -Methodik lösen und weiter Einsatzmöglichkeiten für die Geschäftsleitung
Als leidenschaftlicher Taucher begegne ich leider allzu oft den Auswirkungen unserer weltweiten Kunststoffverschwendung. Es ist traurig anzusehen wie Plastiksäcke und andere Abfallprodukte die Riffe und Strände verschmutzen. Ich versuche im Privat- und im Berufsleben Ressourcenverschwendung, wenn möglich zu verhindern.
Für viele Unternehmungen ist die Verwendung von Luftpolsterfolien, zum Schutz ihrer Produkte, ein unumgängliches Übel. Nach der Erfüllung ihres Zweckes landen die aus PE hergestellten Folien üblicherweise im Müll.
Im Auftrag unseres Kunden haben wir sein Sortiment auf eine umweltfreundlichere Luftpolsterfolie umgestellt, die aus 50% recyceltem Material besteht. Die Umstellung ermöglicht unserem Kunden nicht nur einen kleinen Schritt in eine verbesserte Nachhaltigkeit, sondern auch eine Kostenreduktion von 18%. Bei einer Tasse Kaffee erzähle ich dir gerne mehr darüber 🙂 Nächstes Ziel: Kennt jemand einen Produzenten von Strech-Folien aus recyceltem Material? (ist es überhaupt möglich?
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für den Einkauf, Verkauf bzw. die Produktion sowie Unternehmensführung ist die effektive Überwachung und Analyse von Schlüssen-Kennzahlen (KPI). Oft sehe ich, dass KPI’s in Unternehmen zwar überwacht werden, jedoch nur mit sehr grossem Aufwand analysiert werden können. Hier bei kann ein Dashboard auf Basis des Microsoft PowerBI Abhilfe leisten. Die benötigten Daten werden ohne mühsamen Download direkt von Ihrem ERP-System, Excel File oder Webseite live im Dashboard wiedergegeben. Interessiert es Sie wie wir das Analytics Tool bei Unternehmen eigerichtet haben oder welchen Mehrwert generiert wurde? kontaktieren Sie mich über LinkedIn Möchten Sie sich ein Business Analytics Tool einrichten, mit welchen Sie schnell und effizient Erkenntnisse als Grundlage für Ihre Entscheidungsfindung gewinnen? Gerne unterstützen ich Sie dabei mit unseren vorgefertigten PowerBI Modulen auf Basis der QLTC-Methodik. (QLTC =Quality Logistics Technology Cost). Unsere Dashboard Vorlagen HeronDash können mit geringem Aufwand Ihren Bedürfnissen angepasst werden.
