Wir sollen sicherstellen, dass unsere Produktion bzw. der Kunde das gewünschte Produkt in der benötigten Qualität, zum richtigen Zeitpunkt sowie zu optimalen Kosten erhält.  Das QLTC-Dashboard ist das richtige Tool, um diese Aufgabe zu stemmen.

Ein Kunde hat uns einen Auftrag erteilt, für seine dekorativen Drehteile einen neuen Lieferanten zu evaluieren. Mit den Preisen seines aktuellen Lieferanten ist er auf dem Markt leider nicht mehr konkurrenzfähig. Der #Benchmark hat ergeben, dass ein Einsparpotential von 23%, durch die Verlagerung der polierten Chrom-Stahl Komponenten realisiert werden kann. Anstatt die Komponente zu verlagern, […]

Was bring ein Workshop? In der konstruktiven Zusammenarbeit von Konstruktion, Produkt Management und Einkauf haben wir erfolgreich mit unserem Kunden die Leistungsdurchführung optimiert. Der Verkaufspreis wurde um 22% gesenkt und die Endmontage zurück in die Schweiz geholt. Der Workshop ermöglicht die Erschliessung eines neuen Kunden-Segmentes. Das #Reshoring erhöht die Liefergeschwindigkeit und Flexibilität. Wie gehen wir [...]

Schlecht performende Lieferanten sind nicht nur zeitraubend, sondern haben eine negative Auswirkung auf Ihre Leistungserbringung. Warten Sie nicht bis zur Eskalation und analysieren Ihre Lieferanten regelmässig. Erkennen Sie mit Hilfe des QLTC-Dashboards, negative Entwicklungstrends und reagieren vorzeitig. Entwickeln Sie die «Low Performer» mit einem gezielten Lieferanten #Management zur gewünschten Stärke. Ist die Lieferantenentwicklung bereits ein […]

Als leidenschaftlicher Taucher begegne ich leider allzu oft den Auswirkungen unserer weltweiten Kunststoffverschwendung. Es ist traurig anzusehen wie Plastiksäcke und andere Abfallprodukte die Riffe und Strände verschmutzen. Ich versuche im Privat- und im Berufsleben #Ressourcenverschwendung, wenn möglich zu verhindern. Für viele Unternehmungen ist die Verwendung von Luftpolsterfolien, zum Schutz ihrer Produkte, ein unumgängliches Übel. Nach […]

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für den Einkauf, Verkauf bzw. die Produktion sowie Unternehmensführung ist die effektive Überwachung und Analyse von Schlüssen-Kennzahlen (#KPI). Oft sehe ich, dass KPI’s in Unternehmen zwar überwacht werden, jedoch nur mit sehr grossem Aufwand analysiert werden können. Hier bei kann ein Dashboard auf Basis des #Microsoft #PowerBI Abhilfe leisten. Die benötigten Daten […]